高级会计师全面预算组织机构（全面预算管理会计案例）

本篇文章给大家谈谈高级会计师全面预算组织机构，以及全面预算管理会计案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享高级会计师全面预算组织机构的知识，其中也会对全面预算管理会计案例进行解释，如果能碰巧解决***现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 简述公司各组织机构的地位及其主要职权？

1、简述公司各组织机构的地位及其主要职权？

股份有限公司组织机构是由股东大会、董事会、监事会、以及经理等构成。今天就来详细介绍一下这几个组织机构的定义和职权。

一、股东大会

1、股东大会的地位和性质。

股东大会是股份有限公司的最高权力机关。

2、股东大会的职权。

股东会行使下列职权：

( 1 ) 决定公司的经营方针和投资** ;

( 2 ) 选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项 ;

( 3 ) 审议批准董事会的报告 ;

( 4 ) 审议批准监事会或者监事的报告 ;

( 5 ) 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案 ;

( 6 ) 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案 ;

( 7 ) 对公司增加或者减少注册资本作出决议 ;

( 8 ) 对发行公司债券作出决议 ;

( 9 ) 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议 ;

( 10 ) 修改公司章程 ;

( 11 ) 公司章程规定的其他职权。

二、董事会和经理

1、董事会的性质和地位。

董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。

2、董事会的职权。

董事会对股东会负责，行使下列职权：

( 1 ) 召集股东会会议，并向股东会报告工作 ;

( 2 ) 执行股东会的决议 ;

( 3 ) 决定公司的经营**和投资方案 ;

( 4 ) 制订公司的年度财务预算方案、决算方案 ;

( 5 ) 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 ;

( 6 ) 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案 ;

( 7 ) 制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案 ;

( 8 ) 决定公司内部管理机构的设置 ;

( 9 ) 决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项 ;

( 10 ) 制定公司的基本管理制度 ;

三、监事会

1、监事会的定义

监事会是由股东 ( 大 ) 会选举的监事以及由公司职工**选举的监事组成的，对公司的法律教育网业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构。

2、监事会的性质和职权。

监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：

( 1 ) 检查公司财务 ;

( 2 ) 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议 ;

( 3 ) 当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正 ;

( 4 ) 提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议 ;

( 5 ) 向股东会会议提出提案 ;

( 6 ) 依照本法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提**讼 ;

( 7 ) 公司章程规定的其他职权。

董事会管人事，经理层制订规则，厂长层负责施实

关于高级会计师全面预算组织机构和全面预算管理会计案例的介绍到此就结束了，不知道***从中找到***需要的信息了吗 ？如果***还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 高级会计师全面预算组织机构的介绍就聊到这里吧，感谢***花时间阅读本站内容，更多关于全面预算管理会计案例、高级会计师全面预算组织机构的信息别忘了在本站进行查找喔。